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康爱福

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他反对竞争对手中心论,称:不要管竞争对手在做什么,他们又不给你钱。事实也的确如此,如果贝索斯整天盯着 Ebay,他不可能做出 AWS 云服务;如果贝索斯整天琢磨沃尔玛,他不可能做出 Echo 智能音箱。• 要谨慎选择你的竞争对手,因为最后很可能你们会变得很像。—— 张潇雨

114.2岳  阳100.2105.3115.5100.8105.5113.7100.1106.5116.5常  德99.7106.4115.199.8106.9115.0100.1107.2115.6惠  州100.2106.9134.3

但对于日渐庞大的阿里来说,“流量”也正成为一个越来越令它焦虑的问题。同样以GMV为例,2018年当日GMV相比2017年增长了26.9%,但这个数字在2010年曾是1700.0%,2013年则是83.2%,增速逐年放缓已是不争的事实。如果说双十一逐渐变成一个具象的符号,负责集中展示阿里过去十年“造节”带来的想象和奇迹,那么,在GMV放缓,新流量获取愈发吃力的现在,88VIP也逐渐成为阿里一个重要的筹码。

还有一个最关键的疑虑,紫光并购,钱大把大把地在花,但实际上真正控股的没有几个,这是否说明这些技术、人才和研究中心无法转移到大陆?自从去年赵伟国开始强调紫光转向自主创新的新策略后,长江储存之外,武汉、南京、成都三地的闪存晶圆厂便急锣密鼓地进行,似乎国内半导体的进程在不断加快,可是长江存储正在处于初级发展阶段,为什么紫光这么急切地在很多地方投资建厂?巨额投资未见有效成果,赵伟国的地位看来也有些尴尬,所以换个人管管可能也无可厚非。

因为在早期,AWS 只是为了避免技术官僚化,内部使用,但后来完全变成对外商业服务,使用量甚至超过了内部使用量。•案例:第三方卖家平台(Marketplace)亚马逊一开始只是卖自己的东西,但后来它开放给第三方,而且,贝索斯还把比价工具,开放给所有消费者。

据初橙资本统计,仅2018上半年,阿里前员工创办的企业就新增200多家,并在持续增长;按照那些企业的最新估值,目前,总估值高达10000亿元,这相当于在阿里之外再造了一个新阿里。曾经,阿里与前员工创办的企业之间呈现出亲疏莫测的复杂关系,如今越来越多企业愿意“接近”阿里,毕竟,大树底下好乘凉,而阿里对此的态度也更加开放。

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